攻其至难 图其至远
2020-07-07 09:39:33 点击：3481
创业易守成难，瑞丰公司经历了从创业之初人员2－3人、项目多为零星工程的“万事开头难”的初始状态，他们齐心协力、一股作气实现了公司运营好的开端。在集团公司的全力支持与自身追求做大做强的强烈愿景下，公司今年将要实现年产值超1亿元、利润超2500万元的目标。公司一步步发展走到今天，无论从人员配置和年产值、营业收入、利润等指标都在不断壮大和提升，但也在发展过程当中遇到了一些困难，包括体制机制困难、程序问题、生产经营管理问题、制度建设以及风险防控等一系列问题和困难。创业之难既已往矣，守成之难才是当前要面对的现实。下一步如何面对这些问题和经营好、守护好、壮大好这片疆土，是摆在公司全体员工面前的主要任务，需要大家的智慧、审慎、坚持和同心。
鉴于公司发展过程当中遇到的困难和问题，集团党委高度重视，多次召开专题调研会予以研究和解决。7月1日下午，集团党委书记、董事长李世旺主持召开了瑞丰实业公司(含渣土公司)和咨询公司专题调研会，领导班子部分成员以及集团内设部室、各子公司主要负责人参加了调研会。会议听取了瑞丰公司的汇报，以及参会的各部室、子公司、领导的建议意见，党委书记、董事长李世旺同志做了总结，并做了重要指示，提了系列要求。
一、程序合法化。瑞丰公司从成立以来，承接了集团公司交办的各类大大小小工程超过上百项，其中许多项目前期手续未完善，出现了一些无决策依据、无设计图纸、无预算和无施工主合同等“四无”项目，导致已完工项目无法验收和结算，成了一个历史遗留问题，影响到公司营业收入和年度财务报表的编制，也成了企业向前发展的包袱。特别是今年以来完成目标产值大，新项目接踵而来，而另一边老项目却无法及时验收结算，整个过程陷入了不良循环，“雪球”越滚越大，步履前行缓慢。瑞丰公司通过梳理出已完工未验收结算项目以及前期手续未完善项目，制订了工作任务分解表，责任分解到人，并建议纳入集团公司年终绩效考核之中，加强督查督办，强力推进和完善项目手续和程序，步入合法化、正规化轨道上来。
二、制度规范化。小智治事，大智治制，制度建设是治本之道。不管是前期招投标、合同管理、材料采购、财务管理，还是施工过程生产安全管理等，建章立制，以制度管人，按制度办事，实现用制度规范公司运行才是长远之道。下一步公司将充分借鉴其他优秀施工企业成熟制度的基础上，建立健全公司规章制度，并集中征询集团公司意见后，提交党委会研究通过，以真正实现按制度办事。
三、管理精细化。针对项目生产管理当中出现的一些质量、安全和管理问题，公司今年将以精细化管理为突破口，在大力推行项目责任制和工作责任制的基础上，落实精细化管理目标。包括前期成本测算、施工组织、安全生产、利润收入和奖惩机制，积极探索管理新模式，以“项目责任制”为抓手，倒逼管理水平的提升。明确项目责任制运行模式，界定好项目工作组和公司的管理边界。同时以获得省优工程参建单位为契机，大力开展项目生产质量管理检查，将项目质量提升一个台阶。
四、经营市场化。除承接集团公司交办的各类项目外，公司将进一步拓宽市场化业务渠道，主动作为，抢业务、争项目、创效益。提前熟悉包括英国威廉希尔公司配套道路、拟挂牌土地整理及配套设施、打通断头路建设、已公开招标安置小区配套及附属工程、集团公司自主经营性项目等业务。同时提升公司资质，采取包括改制重组后直接运营市第一工程公司及资质的方式，更好的提高市场竞争能力，参与到市场化建设的浪潮当中。
五、风险防控常态化。公司工程项目多，直接与施工建设打交道，过程当中存在诸多风险，包括廉政风险和法律风险。要求大家既要完成好交办的任务，也要将“廉”字一直刻进心里。廉是收敛，是自控自制，是自我约束。在工作生活中，要求管得住手、管得住嘴、更要管得住心，守好廉洁自律的底线和红线，将廉政工作常态化，管控好廉政风险。在参与集团内、外工程项目建设当中，积极对接集团法务风控部门和律师顾问，提前介入工程建设的法律风险，提高风险防控意识，做到防字当头，控字常态化。
宋代苏轼在《思治论》中的一句话：“犯其至难而图其至远。”意思是，向最难之处攻坚，追求最远大的目标。年轻的瑞丰实业公司负重前行，越是艰难越向前，全体员工将戮力同心,共同为走得更好、更坚定而努力。(瑞丰公司 张军)
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