2025-02-17 09:32:42 点击：179
二月的湘南大地，万物复苏，到处洋溢着生机与希望。威廉希尔宛如这片大地的积极开拓者，怀着满腔的热忱与坚定的信念，全心投入到国企改革深化提升行动里。公司始终坚持党建统领全局，树牢战略使命，立足“两城一投”，强力推进改革深化提升，不断完善公司治理结构，正确把握宏观政策形势，统筹高质量发展和高水平安全，逐步构建“一核两线三片”区域经济发展格局，加快搭建现代产业体系。
（一）党建核心引领，激发企业内生动力
公司始终坚持党建核心引领，紧盯“两城一投”战略方向，实施国企改革深化提升行动，全面推进市场化转型，切实提升企业核心竞争力，增加企业内生动力和发展活力。
1.树牢正确政治方向。一以贯之坚持党对国有企业的全面领导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，始终用党的创新理论武装头脑，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧紧围绕推进新时代党的建设新的伟大工程，把党的领导贯穿企业改革转型全过程各方面。
2.党旗引领打造品牌。以“城系潇湘 领航发展”党建品牌为抓手，以推动改革转型高质量发展为着力点，以人民城市人民建、人民城市为人民为落脚点，坚持思想建设“铸魂”、组织建设“塑形”、制度建设“强基”、融合赋能“培元”、作风建设“固本”，以高质量党建引领集团高质量发展，致力把公司打造成为领航永州高质量发展的国有龙头企业。
3.“党建+业务”模式不断突破。积极探索“党建+业务”新模式，争取打破党建与业务的“两张皮”现象，让党建工作深度融入企业经营全过程。一是将党组织建在项目上、产业链上。让党员在关键岗位、重要任务中发挥先锋模范作用，以实际行动带动全体员工攻坚克难、干事创业。二是创新党建活动形式。开展“党员示范岗”、“党员突击队”、“党员志愿服务”等活动，引导党员在解决业务难题、提升服务质量、开拓市场等方面发挥引领作用。
（二）搭建顶层构架，完善企业治理结构
公司不断优化顶层设计构架，紧紧围绕国企改革深化提升行动，持续推动国有企业现代化治理结构，不断完善企业治理体系，切实提升企业软实力。
1.搭建顶层设计构架。先后编制完成《集团公司发展战略规划》、《威廉希尔组织架构调整方案》及《永州城发控股集团组建方案》，对公司组织架构、业务板块、薪酬体系等进行优化，并在子公司的市场化运营管理层面先行先试，近期将建立“一级管理、二级运营”母子公司运行体制，按照“城投+产投”的思路推进市场化发展，激活深化国资国企改革的一池春水。
2.优化国有资本布局。正着力打造“1+2+3”企业架构，即：1个总部集团公司+2个专业产业集团+3大主业，逐步实现做优集团总部，做强产业集团，做实业务板块。积极推进落实三项制度改革，在下属五个子公司开展改革试点，管理层实行竞争上岗，签订三年任期责任书，给予中长期激励，激发员工干事创业的热情。
3.完善企业治理结构。一是厘清党委会、董事会、经理层的权责边界。遵循“双向进入、交叉任职”的原则，明确公司党委在公司治理中的法定地位，确保党委会是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。先后出台党委会、董事会、经理办公会分级决策事项清单一百余项，明确各级决策主体的决策权限与范围，实现党的领导与现代企业制度的深度融合。二是推进企业管理制度化、规范化。对标国内外先进企业管理实践，梳理现有规章制度，查漏补缺，形成覆盖全业务、全流程的制度体系。强化制度执行与考核，确保制度落地生根，为集团规范运作提供坚实制度保障。三是推进人力资源管理改革。完善绩效考核与激励约束机制，实现薪酬与绩效紧密挂钩，内设部室绩效与子公司经营考核绩效挂钩，鼓励创新与价值创造。构建市场化选人用人机制，优化人才结构，激发人才活力。通过“请进来，走出去”的方式，对员工进行多方位培训，不断增进员工专业技能。进一步完善人才队伍评价机制，畅通行之有效的晋升渠道，建立能上能下、能高能低、能进能出的选人用人机制，提升员工干事创业活力。
（三）着力资产盘活，提高企业经营效益
公司持续推进“三资”注入工作，加快注入存量土地资产和经营性商业房产，做大增量矿业资产，做实债务包资产，达到资产覆盖债务，收入覆盖支出目标。
1.开拓创新有效盘活。积极包装开发“湘城一品•江边夜市”项目，由以前的脏乱差地块华丽转身为为集美食、休闲、娱乐、文化于一体的综合性夜间消费场所。还利用两个楼盘部分房源融资变现资金9600万元，原永州市木材总厂闲置房屋完成招商，昆明经开区一写字楼成功整体招租十年租金8590万元，提高了资产变现能力，增加了市场化经营收入。
2.多措并举逐宗盘活。着力经营性业务发展，持续做好房屋销售租赁、城市运营、采矿采砂等现有经营性业务；加大对闲置资产的清理，想方设法盘活闲置资产。多措并举，采用“租、售、融、注”等方式盘活资产资源，提高资产变现能力，增加经营收入。对改造后湘江西路两侧的闲置房、空地等资产进行整体规划，逐宗盘活。
3.抢抓政策积极盘活。成功摘取中心城区公共停车位（场)特许经营权，成立潇湘安居公司，专业从事房屋租赁业务，并签订两处房产买卖协议，已成功将文昌广场公寓、将军岭公寓1080套列入省保障性租赁住房建设项目，有效盘活集团闲置资产6.2万平方，准备建成保障性租赁住房，积极争取政策性资金，以进一步盘活存量资产获得未来收益，在市场融资领域重点突破。
（四）加快英国威廉希尔公司，布局企业产业链条
公司不断完善市场化运作机制，重点推进招商引资，聚力开发“五大片区”，整合优质资源，全面拓展经营业务板块，有效布局与谋划全产业链条。
1.开展谋划产业布局。积极谋划产业布局，聚焦主责主业，提升企业核心竞争力。大力实施停车收费、矿业开发、物业管理、房屋销售、康养服务、托幼服务、综合管网、前期咨询、资产租赁等纯市场化经营业务板块。针对国家一揽子增量政策展开专题研究，为提前布局产业项目筑牢根基，确保企业在未来市场竞争中抢占先机，实现可持续发展战略目标。
2.着力加强英国威廉希尔公司。以市场化的方式谋划英国威廉希尔公司，加大公司“五大片区”招商引资宣传力度，有序实施城市开发和城市运营项目。按照“整体策划、分期实施、以收定支、片区平衡”的基本原则，着力推动马路街片区、造纸厂片区、高铁新城片区、湘江西岸沿线片区的综合开发，宋家洲片区、老火车站片区与社会资本方签订《合作框架协议》，正高位推动先进资源的业务合作，增强公司发展后劲。
3.重点培育新质生产力。围绕市委市政府确定重点培塑的“3×2”现代化产业体系，突出新能源、数字产业两个有潜力的新兴产业，公司以科技创新和新质生产力为“支点”，积极拓展智慧城市、数字科技、健康养老、低空经济、光伏发电等产业领域，阔步迈出市场化经营项目公开招商步伐，设定高标准招商要求，从经营经验、专业团队，缴纳响应金等多维度设置招商条件，招募高质量产业合作主体，重点培育新质生产力。
公司依托自身资源实际与产业基础，通过改革创新，因地制宜发展新质生产力，注重龙头项目与上下游产业链配套项目的投资有机结合，在聚焦主业优势同时，拓宽经营产业链条，加快搭建现代产业体系，逐步将公司打造成为具有核心竞争力的市场化主体，以实际行动推动国有企业改革发展的深化提升。（办公室 肖琳）
