众志成城备战保障性安居工程国检
2020-11-20 17:30:05 点击：1140
国家审计署对保障性安居工程审计一般是周期长、规格高、要求细，我司是市里实施保障性安居工程的重点单位，项目多，任务重，国家审计署对历年保障性安居工程任务完成情况的审计，是对落实党中央、国务院重要工作部署力度和成效的检验，同时也是对公司历年保障性安居工程项目的彻底清查，对公司发现问题、总结经验和提升管理水平有莫大的帮助。为了能更好地迎接本次国家性的检查，并顺利通过，公司积极备战，主动作为，主要从以下几方面开展了工作。
一、学习真经，打通思路
9月份公司组织公益事务中心等相关部室人员赶赴常德征补办学习棚改迎检相关经验，他们“市级领导一周一调度”、“区级领导一天一调度”、“征补办每天抓落实”的工作方式和迎检准备让我们深受启发，比较发现了我司的差距和不足，为我司下步工作开展提供了思路和方向。
二、高度重视，周密安排
公司迅速成立了以党委书记、董事长和总经理为组长的工作领导小组，下设由公益事务中心、集团办公室、财务资产部、会计核算中心、计划建设部、安置房公司、咨询公司、资产公司、资本运营部和房地产公司相关人员为主的小组办公室，负责迎检工作的组织领导及统筹协调。
三、理清思路，分工合作
2014年-2019年以来，公司上报了公共租赁住房建设和城镇棚户区改造任务共26697套，任务重，各种资料千头万绪，根据总经理棚改迎检工作调度会精神，由公益事务中心牵头迅速进行了分工，成立任务小组，围绕项目建设档案；征收“一户一档”资料档案；中央、省、市县用于项目资金分配、拨付和使用情况台账共三大项开展工作。一是项目建设组。由安置房公司负责在建、拟建的所有安置小区前期手续、建设进度及后续计划等做详细资料统计，按安置小区分类，纸质和电子档同步整理；二是坐标调整组。由公益事务中心负责与市征收办对接，落实我司35个棚改任务及两个公租房项目的具体安置位置坐标。三是征收资料组。按项目现在所辖公司收集资料，并按征收资料 “一户一档”要求，归档整理及汇总建立台账；四是资金使用组。由财务资产部负责摸清底细，对所有安置小区资金拨付详细况按区域汇总，并对棚改贷款、中央、省、市县专项补贴及给市、区征收办的拨款凭证、打款证明、收款收据等资金资料分类整理，落实资金流向等。
四、压实责任，确保实效
为确保将保障性安居工程工作做细、做实，顺利完成国家审计署审计工作，各责任部门坚持题导向，主要领导亲自负责，具体落实，在深入自查的基础上全力做好整改，各参与人员主动对接，加班加点开展查阅资料、调取资料、检查现场等工作，同时将对迎检工作落实不力的，对相关责任领导进行约谈，情节严重将按程序追究相关单位和人员责任。（公益事务中心、房地产公司）
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