务虚会上谋实招 2020年市城投集团工作打算这么干……

2020-03-03 15:36:28  点击：1144


  为实现全面转型改革，成功走向市场化，在更高层次上统一认识、谋划思路、明确方向，确保各项工作在新年伊始就主动进位，3月2日，市城投集团组织召开2020年度工作务虚会。集团领导班子全体成员，各部室、子公司、项目部负责人参加会议，共绘2020年工作蓝图。

 

  督查考核室、计划财务部和工程管理部汇报了新一年主要工作任务指标，与会人员积极发言，大胆探讨，深入交流，紧紧围绕转型发展、项目提速、融资解困、资产增值、企业制度等问题，结合工作实际，谈谋划、出实招,在思想风暴中积聚转型发展正能量。   

  会议针对集团2020年工作,明确了要围绕“十四五”规划，坚持稳中求进的总基调，盯紧盯牢发展的主题不动摇，立足转型，按照融资对应项目、资产对应债务的原则，科学制定投资、融资、资金收支、土地出让、经营等五大计划，进一步增强工作的计划性和平衡性。谋划六条举措助推实现企业转型、收入转性、债务转类，将集团打造成为市级城市公共产品提供商、城市资源综合运营商、城市产业投资平台。

  一、融资化债精准施策。今年计划完成融资到位41亿元，充分利用“六个一批”政策，化解存量债务；深入研究摸索融资新思路，通过市场化方式融资，拓宽投资项目资金来源，从企业信用、资产、项目上的重构，推动企业融资和项目融资双平台运作，通过增强平台自身业务盈利及现金偿还能力，实现融资的可持续性。

  二、项目建设加速推进。今年集团26个项目建设任务包括安置小区等房屋建筑项目16个，大型片区道路项目3个，大型公园1个，计划完成投资30余亿元。集团继续争当建设排头兵的角色，加速扫尾翠竹大道、学位配套道路等在建项目；大力实施“两山一岛”、断头路攻坚、湘江西路道路路基及排水工程改造等民生工程；提速将军岭、文昌阁、宋家绿洲、京华中学、逸云路棚改等一批房建项目。  

  三、市场经营落地开花。精准量化经营目标，2020年经营工作计划完成总收入50余亿元。在盘活已有资源、资产的基础上，挖掘新资源、拓展新产业、发展新空间，增强公司的造血功能。通过着力构建城市建设和英国威廉希尔公司、资产资源经营开发、发展多元化经营这三大板块，各子公司分类聚焦主责主业，发展优质矿产资源开发、河道采砂、建筑、物流仓储、物业服务、质量检测，以及5G网络路灯微基站建设、天然气工程、学前教育、医疗康养等项目，三驾马车齐头并进，在资产经营、施工建设和技术服务上迈上快车道。
 
  四、增资注产夯实基础。做足土地文章，在厘清政府性债务与企业经营性债务的基础上，通过注入国有经营性资产等方式获取土地资源；建立与市土地储备中心协调联动机制，对经营片区内的土地资源进行整理开发，夯实发展基础。

  五、权责边界科学厘清。按照“一级管控、二级运营、集约管理”来构建集团本部与子公司的权责关系。对子公司的具体生产经营充分放权，机关各部门做好“放管服”改革，为子公司发展做好服务工作；转变重公益、轻经营的工作理念，专注“专业化发展、市场化经营”，将子公司打造成为集团的利润中心和经营中心。

  六、人事薪酬全面改革。建立健全现代企业用人机制，实行“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”的现代企业劳动用工和薪酬制度。因事设岗、全员竞岗、双向选择、优胜劣汰，打造一支由建设者向建设者和经营者兼具的综合型人才队伍；引入价值薪酬理念，建立一套对内公平、对外竞争的动态薪酬体系，充分发挥薪酬在战略落地中的引导性价值，最大限度激活企业人力资源。

  蓝图已绘就，奋进正当时。2020年的永州城投集团，将积极落实转型发展新举措，推动企业高质量发展，打赢这一场高质量转型发展的“城投战役”!（办公室 肖琳）
 
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