2025-01-14 10:57:48 点击：113
2024年，第二党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣中心工作，服务转型发展，通过持续强化党员干部的思想、组织、作风和制度建设，提升服务能力，倾力打造“风险防控卫士”特色党支部，筑牢人力先锋、防范债务、法务风险的安全屏障，为经营工作注入了强劲的动力，取得显著成效。
一、践行初心使命，共筑人力先锋之基
人力资源工作关乎着公司的人才战略布局与团队建设，是推动公司发展的重要支撑。2024年，人力资源部积极作为，不仅为公司的稳健发展奠定了坚实基础，也在实践中彰显了其引领方向、保驾护航的重要作用。一是经营单位试点改革初显成效。面临集团公司的发展需求，对市场化程度较高的物业公司、矿投公司、文旅产业项目部、民生大健康项目部以及数字经济和算力中心项目部进行了试点改革，迈出了市场化改革的第一步。这些试点单位的管理层实行竞聘上岗，员工则通过双向选择确定岗位，打破了人员身份与职级的限制。管理层签订三年任期责任书，实施经理层任期制契约化管理，并率先推行超额利润分享机制，提供中长期激励。在人员配置上，通过深入的岗位需求分析，综合运用内部调配与外部市场化招聘手段，为各试点公司精准补充了所需的专业人才。特别是文旅项目部、数字经济公司及大健康公司，通过引进高端人才及市场化招聘职业经理人，为新业务的开展提供了坚实的人才保障，有力推动了各试点公司业务的起步与发展。二是公司组织机构进一步优化。为扎实推进公司转型发展，明晰功能定位，聚焦主责主业，人力资源部牵头配合专业咨询公司，参照长株潭和常德先进模式，打造了“1+2+3”（即1个总部集团公司+2个专业产业集团+3大主业）的企业架构，致力于做优集团总部，做强产业集团，做实业务板块。在压层级减法人的要求下，对组织架构进行了优化，使公司组织结构更加清晰、高效，为公司未来的可持续发展铺平了道路。三是人才培养体系逐步完善。鼓励干部职工通过考试和评审方式获得专业技术资格证书，以提高员工的专业技能水平和竞争力。全年共有20余人通过了经济、工程类等专业职称的考评，其中正高级职称1人、副高级职称7人、初中级职称12余人，通过率创历史新高。截至目前，公司拥有各类专业技术资格证书的人员已达100人，持有专业技术资格证书共计231本。为了更好地吸引和留住人才，增强员工的归属感，还启动了企业年金制度及补充医疗保险，多层次满足了职工医疗及退休后的保障需求，进一步增强了职工的幸福感和安全感。
二、加快融资步伐，勇担债务防控之责
在资金筹措的战场上，资本运营部如同冲锋的战士，怀揣着对集团发展的热忱与担当，全力加快融资步伐，只为给集团注入源源不断的活力。一是市场化融资足额到位。2024年，面对复杂的市场环境，通过开展项目贷款、流动资金贷款及金融保理供应链金融等多种方式，积极拓宽融资渠道，最终实现了市场化融资43.87亿元，完成率达到101%，为集团公司的“三保”支出提供了坚实的资金保障。新增经营性债务综合成本控制在4.5%/年，较去年同期综合成本下降100BP，这背后是资本运营部团队的不懈努力，只为助力集团降本增效，让资金发挥出最大的效益。二是政府专项债超额完成。加强专项债券项目的前期谋划，建立重点项目库，狠抓项目全过程管理，尤其是列入省重点的邵永高铁项目，多次与省财政厅沟通对接，协助第三方机构出具一案两书，只为让项目顺利通过审核并成功发行。当邵永高铁项目20.4亿元专项债券顺利发行到位，两个棚户项目2.4亿元也顺利列入发行计划，全年累计发行专项债券到位高达22.8亿元，超目标任务131.03%时，我们心中的喜悦与自豪无以言表。这些资金为邵永高铁、园林局及将军岭棚户区改造等项目的建设提供了充足保障，看着这些关乎民生福祉与城市发展的项目得以顺利推进，我们仿佛看到了公司与城市共同成长的美好未来，内心充满了成就感与使命感。三是债务化解实现新突破。在债务化解的攻坚路上，资本运营部迎难而上，积极学习中央一揽子化债政策，加大与上级部门的对接力度。当永州地区平台公司的首笔纳入331债项的经营性债务置换落地时，那是资本运营部团队无数个日夜钻研政策、反复沟通协调的成果。争取到中央6万亿置换隐性债券资金26.87亿元，并将隐性债务贷款利率降低至4%以内，隐性债务化解完成达166.58%，全年实现债务平滑50.26亿元，完成率157.90%。同时通过运用化债组合拳，大幅缓解了公司的资金压力，守住了集团公司债务风险的底线和红线，彰显了责任主体的担当。
三、铸造隐形盾牌，展现专业担当之力
全年来，法务审计部门坚守在防范经营风险的前沿阵地，用专业与负责守护着公司的合法权益。一是强化合同管理，筑牢风险防线。法务审计部门怀揣着对企业稳健发展的热忱与责任，对集团公司及下属子公司对外签订的721份合同进行了全面而细致的法律审查。在这一过程中，他们特别针对转型期重大投资合作合同20份和新设子公司重大对外合同9份，投入了更多的精力与智慧进行深入审核。这份严谨如同对待公司生命般的呵护，只为有效规避潜在的法律风险，确保公司合法权益得到充分而周全的保护，为公司在转型发展的道路上保驾护航。二是做好咨询服务，化解法律隐患。为预防和化解潜在风险，法务审计团队全年共开展12次风险归集表填报工作，每一次都如同在为公司进行一次全面的“体检”。他们认真收集、梳理风险点，绞尽脑汁提出切实可行的化解建议，这份用心如同为朋友排忧解难，只为最大限度减少诉讼风险与纠纷对公司的影响。同时，他们积极提供法律咨询服务，出具51份法律审查意见和风险提示，涵盖各类对外合同、法律文书及规章制度，这份全面如同为企业织起一张严密的“防护网”，全方位防范可能存在的法律风险，让公司在日常运营中能够更加从容不迫。三是合力诉讼维权，捍卫企业权益。全年来，共处理各类纠纷54件，涉及标的金额总计人民币26959.72万元。在诉讼维权的战场上，他们如同勇敢的战士，面对复杂的案情和艰难的挑战，从未有过丝毫退缩。已判决案件46件，其中33件结案（包括欠付工程款类3件、逾期交房违约金类15件），胜诉案件14件，尚有11件待判决。当看到总体胜诉率达到93.3%，成功挽回经济损失达1727.27万元时，他们心中的喜悦与自豪无以言表，也是对团队专业能力的最好证明。
回望过去一年，第二党支部在风险防控方面取得了显著成效，为集团公司的持续健康发展营造了良好的环境。展望未来，我们将继续深化党建引领，不断完善人力资源管理体系、风险防控体系，持续提升风险防控能力，以更加坚定的决心和更加有力的措施，建设人力先锋，筑牢防范债务、法务风险的安全屏障，为实现集团公司的高质量发展保驾护航，让“风险防控卫士”的旗帜高高飘扬。（人力资源部 曹红春）
