2024-04-23 16:06:02 点击：1196
年轻干部是党和国家事业发展的生力军，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关后继有人这个根本大计。近年来，威廉希尔党委认真学习贯彻习近平总书记关于选拔优秀年轻干部工作的重要指示批示精神和中央、省、市委决策部署，立足抓好后继有人这个根本大计，坚持党建引领，深入开展“选苗、墩苗、用苗、护苗”行动，多措并举探索复合型年轻干部培养路径，引导年轻干部扛起使命担当，助力年轻干部快速成长成才，着力打造适应公司市场化转型发展需要的高素质专业化年轻干部队伍。
广泛甄别“选苗”。着眼破解年轻干部总量不足、结构不优等问题，坚持系统性规划、多渠道扩源、全方位发现，蓄积年轻干部源头活水。一是系统性规划。立足干部队伍建设实际，制定出台威廉希尔《中层干部管理办法》等，不断健全完善干部工作体系。加大年轻干部分析研判力度，坚持分类指导、精准施策，建立干部信息库和跟踪培养档案，涵盖党政综合、经济金融、工程技术、经营管理等领域专业干部，为选人用人提供有力支撑。二是多渠道扩源。聚焦强化领导班子建设，2023年以来先后有4名年轻干部进入公司领导层，班子成员年龄结构不断优化，干部干事创业的活力不断激发。从高等院校引入法律、金融、产业规划等急需紧缺高学历人才三批次9人，其中全日制研究生学历和高级职称占88.9%，35岁以下占100%，极大增强了干部队伍后备力量。三是全方位发现。坚持公司“一盘棋”，通过日常了解发现一批、年度考核掌握一批、组织择优推荐一批，分层分类梯次建立储备库，储备优秀年轻干部10余名，向市直单位推荐优秀干部2名，确保党的事业后继有人。
夯土固根“墩苗”。着眼破解年轻干部视野不宽、能力不足等问题，建立年轻干部培养锻炼、墩苗历练机制，为年轻干部成长成才夯土固根。组织开展岗前培训和在岗培训，提高年轻干部理论素养和业务能力。将年轻干部能力提升纳入公司教育培训年度计划，推行“点单式”培训，通过“请进来”与“走出去”相结合，针对性组织开展国企改革、招商引资、经济金融、工程建设、合规管理、安全生产等专题培训，弥补年轻干部能力短板、知识弱项。坚持把基层一线作为年轻干部锻炼成长的主战场，2023年以来先后外派7名年轻干部到市直单位脱岗锻炼、选派1名年轻干部两次参与市委巡察等重点工作，选派5名年轻干部到乡村振兴帮扶点挂职锻炼，推荐4名年轻干部到市属国企潇湘安居公司任职，让年轻干部在重大任务和实践历练中提高能力素质。
择优压担“用苗”。着眼破解年轻干部一备了之、备而不用等问题，积极为年轻干部“搭台子”“架梯子”，做到成熟一个、使用一个。一是鲜明用人导向。大力选用“人品正、能力强、敢担当”的优秀年轻干部，实行班子调整时优先使用、岗位空缺时优先考虑、同等条件下优先选择“三个优先”。2023年以来，新提拔的8名中层干部中，“80后”占比达到75%。二是坚持用当其时。破除论资排辈、求全责备的条条框框，对看准了、各方面比较成熟的年轻干部敢于打破隐性台阶大胆使用。目前，领导班子中40岁左右干部占40%，内设部室中层正职中35岁左右干部占46%。三是注重用其所长。科学甄别和综合考虑干部专业素质、能力水平、长期表现，配备干部更加注重专业对口、人岗相适，推动年轻干部展其才、尽其用。2023年，针对子公司瑞丰公司存在的经营管理问题，选拔重用了两名具有高级职称的年轻专业人才到该公司任职，有效发挥了年轻干部的专业特长。
修枝剪叶“护苗”。着眼破解年轻干部重选轻管、一选了之等问题，坚持以更高标准、更严要求抓教育管理、监督问效。一是攻心式教育“正心”。建立加强年轻干部理想信念宗旨教育和党性党风党纪教育长效机制，定期组织开展政策法规培训、集中谈心谈话、廉政警示教育等活动，引导年轻干部筑牢政治忠诚、补足精神之钙。二是穿透式监督“正身”。将年轻干部纳入“重点群体”监督范围，探索开展生活圈、朋友圈、社交圈监督模式，坚决把年轻干部8小时内管到位、8小时外管起来，推动年轻干部廉洁修身、干净干事。三是跟踪式问效“正行”。制定威廉希尔《中层管理人员“预免职”、员工“预降级”处理实施办法》，对表现较差的干部实行“观察期”管理，及时给干部敲“警钟”、念“紧箍咒”，不断增强年轻干部的责任意识。
